ООО «МиКпром», ЗАО «ПОШ-Химволокно», МУПП «СГЭТ» и АО «Облкоммунэнерго» вступили в федеральный проект «Производительность труда» в начале 2025 года. На протяжении 6 месяцев специалисты Регионального центра компетенций Саратовской области (РЦК) внедряли на предприятиях методики повышения производительности труда.
Совместно с экспертами РЦК рабочие группы оптимизировали текущие производственные процессы, разрабатывали и внедряли стандарты рабочих мест, выстраивали и анализировали карты потоков. Это помогло ускорить производственный цикл, снизить простои, сократить брак и обеспечить порядок на рабочих местах.
Сотрудники предприятий прошли базовое обучение и теперь активно участвуют в дальнейших преобразованиях, что повышает их мотивацию и вовлеченность в процесс непрерывных совершенствований.
После активной фазы реализации проекта "Производительность труда" на предприятиях-участниках эксперты РЦК продолжат поддерживать и консультировать рабочие группы предприятий.
Реализация проекта по улучшению на мясоперерабатывающем предприятии ООО «МиКпром» проходило на участке изготовления полуфабрикатов и фарша. Результаты проекта превзошли все ожидания команды. Производительность труда за первые 6 месяцев обучения повысилась на 83%, на 62,5% сократилось время протекания процесса. Экономический эффект составил более 78 млн руб.
Производитель геосинтетических материалов ЗАО «ПОШ-Химволокно» оптимизировало процесс изготовления георешетки. Команда предприятия, под руководством экспертов РЦК, смогла добиться хороших результатов. Время протекания процесса снизилось на 49%, выработка в потоке повысилась на 29%. Руководство предприятия и его сотрудники нацелены на дальнейшую работу по тиражированию полученных знаний.
Крупная областная энергетическая компания АО «Облкоммунэнерго» в качестве пилотного выбрала поток оптимизации процесса комплектования и допуска бригады на линию. В результате совместной с РЦК работы, удалось добиться сокращения времени протекания процесса в 1,3 раза, с 9140 секунд до 6920 секунд.
Предприятие городского электротранспорта МУПП «СГЭТ» в течение 6 месяцев реализовывало проект на пилотном потоке оптимизации движения троллейбусного маршрута. Применение инструментов «бережливого производства» привело к сокращению времени протекания процесса на маршруте в 2 раза, и повысило производительность труда на 32%. Получен реальный экономический эффект в размере 59 млн рублей.
